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作者：馬可．伊安希帝、洛伊．黎文 譯者：葉俊億 出版社：中國生產力中心 出版日期：2007年04月16日 語言：繁體中文 ISBN：9789867096470 裝訂：平裝

內容簡介

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top 　　美國零售業稱霸的沃爾瑪（Wal-Mark）運用了與供應商網絡同步進行作業方式，透過科技、能力與政策的結合，將許多大型組織的網絡變成了齊心合力的一股力量，在顧客最需要的時刻，以最可能的低價提供顧客產品。最終證實，這個策略是相當有效的，而且還造就出成本、經營利潤以及坪效等方面的卓越績效。其關鍵在於沃爾瑪決定跟它的供應商分享「即時追蹤需求資訊」，藉由分享銷售資訊，為其合作夥伴傳遞最正確、即時銷售資訊的零售連結系統。　　跟沃爾瑪一樣，微軟也創造出一個眾多公司能夠運用的平台，並積極維護之，使網絡中的眾家企業得以提升生產力，增強能力，並將其視為創新的基礎。　　沃爾瑪與微軟都在扮演著樞紐企業的角色，藉著提供其他公司運用其基礎平台，刻意的選擇能追求整體績效的方法，為其他公司創造機會，來實現其影響力，並創造出持續數十年之久的卓越經營績效。這兩家成功的經驗有其共同因素：扮演著樞紐企業的角色，足以改善（變）整體生態系統。網絡事業夥伴的優秀成績，為其創造出成長與創新的機會。只有在其事業社群壯大、健全且持續成長的情況下，才得以獲得能力。看待網絡事業夥伴有如有機生態系統，是命運緊緊相繫的共同體。　　本書告訴讀者在經濟狀況不斷演變中，一定要了解網絡與關鍵企業用何種手法來支持或抑制創新，怎樣增強或削弱營運生產力,herbuy菜市場，以及如何提供健全、可永續依存的環境，來創新公司產品。作者簡介馬可．伊安希帝　　哈佛商學院企業管理David Sarnoff的客座教授，於1989年成為科技與營運管理師資群的一員，並針對一百多家軟體、半導體、汽車製造，以及醫藥產業中的大型企業進行研究。伊安希帝撰寫過數十份論文與個案研討事例，並著有《科技整合：於動態世界做關鍵抉擇》（Technology Integration: Making Critical Choices in a Dynamic World）。他同時也是Keystone Strategy Inc.的共同創辦人兼董事長，公司名列《財星》（Fortune）雜誌一千大企業公司行號，針對科技與營運策略的界定及執行提供諮詢服務。洛伊．黎文　　曾任職於微軟公司擔任專案經理以及技術架構師等職務，目前是Keystone Advantage LLC的負責人，對於公司與其產品架構之網絡，有相當程度的涉獵。他同時還經營Aldaron桌上遊戲公司，並且是實驗室的發明家。

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